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玛纳斯县:推行“123”物联网,提高绩效考核质

2020-10-11 21:57分类:热点 阅读:

玛纳斯县:推行“123”事情法 提升绩效考评质量

玛纳斯县着力探索指导组和指导干部考核办法,实行“一个中心、两个精准、三个注重”的考核办法,实行评价差异化,科学制定不同领域、不同类型部门单位的评价指标体系,让每个乡镇、县直单位都有“精益求精、争当第一”的机会,极大地调动和激发了指导干部的拼搏精神和创造力。

“其中一个中心”

确定考评重点

县干部综合考评中心充分发挥对目标任务的引领和引导作用,将昌吉州玛纳斯县的60项绩效指标分解为14个县指导员、29个县级对口部门,考核为国家级单位重点指标。县乡县三级部门考核评价体系紧扣地考、县考任务,围绕全面从严治党、高质量增长等重要领域构建主体框架,结合实际,增加疫情防控等重点事项,优化营商条件,细化量化指标内容,辐射到11个乡镇、69个县直部门各级和行业单位,画出最大的一圈“同心圆”。邢禹城县同心同德,在干事的氛围中你追我赶。

“两个准确”

确立好评价指标

准确区分评价类型,提高评价工具之间的可比性,使同类考试科学合理。根据农产结构、经济增长特点等因素,将11个乡镇划分为农业区8个乡镇、牧区3个乡镇进行分类评估;69个县级单位按照职能性质相近、服务群体相近、便于横向对比的原则,分为综合协调、党务小组、政法稳定、都市经济口、社会事业增长口、农业农村经济口、垂直经营单位等7类。精准确定考核重点,设置不同指标权重,对乡镇指导组和指导干部进行考核,围绕全面从严治党、高质量成长、下级组织建设、推进乡村振兴等情况进行考核;县直单位对指导组和指导干部考核集中在国家级重点事、县委政府重点事、本单位职能和业务三个方面实绩。

“三讲”

提高考评实效

注重公平公正,通过过多类别的差别化考评,实现同组织乡镇或同类型县域单位之间精准对标、可比考评,营造公平竞争的良好氛围。注重将指导组考核、单位绩效审批等效果作为指导组年度考核效果,下级业务单位由主管部门审批等。注重结果运用,让考官与考官、考官与绩效考核有机结合。指导组绩效考核效果为“优”的,按划定予以表扬;考核效果为“一般”的,党政指导干部不予评为优秀;连续两年考核效果为“差”或“一般”的,调整班子主要负责人和相关负责人。本单位干部职工按照“优”、“良”、“一般”分量表发放绩效奖金,考核效果“差”的干部职工不予发放绩效奖金。(县干部综合考评中心供稿)

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